舉辦大型城市活動之后,如何盤活大量閑置的場館資源,是許多城市面臨的艱難課題。在這方面,昆明世博園以其創(chuàng)新實踐走出了一條具有示范意義的特色發(fā)展之路。

根據(jù)云南旅游股份有限公司2013年報顯示,世博園區(qū)+中國館實現(xiàn)收入15369萬元,實現(xiàn)利潤2346萬元,收入創(chuàng)歷史最高。世博園在2001年實行企業(yè)化運行的當年創(chuàng)造了1.3億元的業(yè)績,但之后十年間游客、收入、利潤持續(xù)下滑,到2010年收入只有4160萬元,虧損2887萬元。公司用了三年時間“轉方式、調結構、促轉型”,創(chuàng)新機制、創(chuàng)新產(chǎn)品,用改革推動發(fā)展,用智慧頂住各種壓力,用勇氣大膽進行探索,使世博園扭虧為盈。

首先是升級改造原有景區(qū),使世博園建設推出新亮點。在推動世博園園區(qū)修繕、景觀提升、配套設施搭建等基礎設施提升改造方面,對原有陳舊建筑進行修繕和維護,將策劃、設計、施工、園藝綠化、招商各環(huán)節(jié)緊密銜接。2013年實施提升改造工程建設項目總計8個大項39個小項,修繕建筑面積16884平方米。改造完成后的日本園、德國園、法國園,游客中心、人與自然館等項目,排除了原有的安全隱患,彌補了配套服務和硬件設施的不足,形成新的景觀園林建筑,成為世博園景觀提升改造的新亮點。

其次是突破傳統(tǒng)的門票經(jīng)濟模式,大力發(fā)展景區(qū)二次消費,拓寬景區(qū)目標消費群,開展園藝、物業(yè)、婚宴及會議等新型業(yè)務,實現(xiàn)綜合收入大幅增長。在這一過程中,景區(qū)運用橫向思維能力,整合閑置場館資源,改變其旅游功能,先后建起數(shù)萬平方米的購物店,二十多個特色餐廳和商務會所,并將中國館大膽改為特色婚宴的接待場地。這樣一來,景區(qū)便從單一的靜態(tài)觀光,轉變?yōu)樯虅铡⑿蓍e和度假的綜合經(jīng)營,而景區(qū)環(huán)境優(yōu)美、空間開闊和便于停車等優(yōu)勢條件,反而能夠充分發(fā)揮出來。